三维是指哪三个维度(三维进化的关键成功要素)

2024-11-20 10:31:51 作者:职路播谷

职场达人,意味着职位、薪水、声望等职场要素,知名度高,达到了较高水平,也意味着能力、经验、成果等,得到了较高的社会认可,其中不少人确是精英之材。所以,能成为职场达人,很不简单;能跻身职场精英,则更有成就。

但是,职场精英却有两种,一种是知名度高的,属达人型精英;一种是知名度低的,属无名型精英。无论知名不知名,精英都是成就高贡献大的人,都是人所尊重和追求的职场栋梁之材。

职场精英三维进化模型,从职场众生万象和个人职业成长两个方面考察分析,再总结提炼设计而成的,基本揭示出由职场新人成长蜕变,直至达到职场精英的过程,以及三维度、三阶段的关键成功要素。

职场三维进化模型

三维,是指人的手、眼、心三个维度,手主要代表技能,眼主要代表认知,心主要代表精神。三维进化,就是手、眼、心三个维度,通过初级、中级、高级三个阶段的成长与递进,修炼成职场精英之材。

三个维度的成长与递进,内容很多,方法很多,一百个人会有一百种说法,只有抓住关键成功要素,理清逻辑,才能简捷而有效。

三维进化模型,就是从纷繁复杂中提炼出来的简便有效的职场进化方法论,能使你少走或不走弯路,很可能让你捷足先登。

一、手上功夫的关键成功要点

职场工作,没有一件不需要通过手去实现,所以必须会动手、用手,并不断提高手的能力,并进化到更高层次。

手主要代表职业技能,以及由技能所带来的工作业绩等。工作业绩包含工作数量、质量、效率、难度、贡献度等。在很多语境中,手也指人,本文中的手也可同时代表人,这个不是重点,恕不详释。

1、手上功夫的进化三阶段

晋升为职场精英,手的进化过程基本如下:新手——能手——高手。

新手,自然是指刚从事一门新的工作,其工作技能既不熟练也不多,既可能是刚进入职场的职场新人,也可能是刚转到新工作中的职场老兵。

能手,是指在某种职业工作中,技能内容和方式已相当熟练,技能数量也较多,其技能水平,以及工作效率和质量,不仅合格,而且明显高于一般同岗位人员,达到了优秀程度,有一定的核心竞争力,以及品牌价值。

高手,则指在某种工作中,胜任高难度、复合型、创新性工作的能力,以及短时间低成本完成高数量高质量工作的能力,超出了本单位同岗位绝大多数人,甚至在行业内达到了大多数人未能达到的高度,具有明显的品牌影响力。

2、手上功夫修炼与进化的重点内容

职业中,手上功夫多得难以数清,其实我们不需要那么多功夫,只需要我们从事的职业所必需的那几样就行,那么,修炼与进化的主要项目有哪些呢?请参考下图:

职场三维进化模型:职业手之进化

新手阶段的重点,是对岗位工作的内容尽快熟悉,并对所需要的基本操作技能熟练掌握,能胜任工作,达成岗位工作目标。

能手阶段的重点,是围绕所在职业,形成一门过硬的核心技能或重点技能,熟练掌握本职业中的多种其它技能。

能手的特点,是比熟手要能干,比老手还要能干,干得更快,干得更好。

高手阶段的重点,是形成强大的解决难题的能力。高手需要多种技能、超熟练技能、自创技能,需要很强的创新思维和能力,需要多种技能手段的综合运用能力,需要高难度业绩来体现。

二、眼上功夫的关键成功要点

职业认知,主要是通过眼睛的媒介作用来完成,所以本模型用眼睛来代表认知。

眼,代表的是认知水平,主要指看待事物的眼界,即宽度、高度和深度或长远度,以及认知结果的准确性、灵敏性。

认知结果,直接影响心态和行为,对职业运作影响巨大。所以,能否成为职场精英,认知水平高低,也起着决定性作用。

1、眼上功夫的进化三阶段

在通往精英的过程中,眼上功夫的进化过程也可分为三个阶段或形态:肉眼——慧眼——法眼。这是借用佛教名词,内容并不相同。

肉眼,指刚进入职场时的视界,也指较低层面的视界,看到的多是与自身有关的,较近的,表面的,浅层的,可见的,明显的东西,看到的多是外在和表象,或不够深入细微的内在,反映出认知水平的低层次状态,对应的是初级期的新手的作为。

肉眼阶段,修炼的主要内容,是从职场工作的内容、形式、环境、规则、制度、流程、待遇等表象中,看到工作的组成要素和基本特征,看到价值规律表现形式,看到职业的阶段性周期性表现与特征,找准适合自我发展的职业职位、机构行业、地区等职场要素,以正确、及时、有效地传导给手,与手协作,产生正确的工作行动和成果。

慧眼,指视界进入了较高层面,能看到事物细微的,长远的,内在的,隐藏的内容和本质,以及趋势。

慧眼阶段,透过工作,能看到职业的本质与趋向,如职业类型、结构、特征、规则、要求、方法、思想、优势、劣势、风险、机遇等,以及各种职业要素之间的内在关系与逻辑,能找准和定位适宜自身发展的职业职位、机构行业、成果领域与类型,注重职业形象与品牌塑造,注重发展前景。此时,对应的是职业中级期即成熟期的能手的作为。

法眼,指视界进入了更高层面,能看到整个职场、职涯,甚至整个市场大世界层面的法则、逻辑等。

法眼阶段,看到的是职场和市场的本质、规律、需求、价值、风险、方法论、价值链、品牌力等,能看到自身职业生涯的使命,职业风险和机遇,改进方法,成就与收益,职业品牌力,以及职涯愿景。此时,对应的是职业高级期即成就期的高手的作为。

2、眼上功夫修炼与进化的重点

眼的进化,修炼的主要内容是什么,三个阶段的要点又有哪些呢?参见下图:

职场三维进化模型:职业眼之进化

肉眼水平,重点是要从表象中总结出日常工作的基本特征性的东西,并找到适合自己立足和发展的职场要素,如职业职位、机构行业和地区等。

到了慧眼水平,重点就是总结和发现职业的本质特征和规律,总结和发现自己的职业路径、成果是否有偏差,职业形象和品牌是否跟职业相符,对职业发展有利,帮助职业技能和努力,产生丰硕的职业成果,职业形象和品牌日益丰满。

到了法眼水平,重点是总结和发现工作中的法则、逻辑,找出事半功倍的工作方法论,职场价值链,使职业技能和努力,职业成果等,有利于职涯愿景越来越清晰地展现。

三、心上功夫的关键成功要点

心上功夫,是无形功夫,更高级功夫。

心,代表的精神元素,主要是指对待事物所依据的理念、观念、原则、思想,以及驱动行为或态度的内在观点与精神。

1、心上功夫的进化三阶段

心上功夫的成长与进化历程,也可分为三个阶段:书心——职心——事业心。

书心:职场新人,都是由书生而来,必定带着浓厚的书生思维、书生习惯、书生动作,这个阶段都可简称为书心。

书心阶段,心里想的,更多是个体关系,近期关系,对工作和环境的分析判断,感性的成分更强,所以应当树立的,就是工作理念,工作思维,工作制度流程,尽量多一些市场化的价值判断,以保障尽早融入职场,尽早在职场立足和发展。这个阶段,对应的是新手期的新手、肉眼的作为。

职心:进入职业成熟期了,书心基本退出,职业化思维已形成并成熟,职业化视野,职业化理念,驱动和规范职业化的行为,可称为职心。

职心阶段,对工作,能站在职业化层面,以客户化思维,较理性地分析判断,对问题和困难,对机遇和风险,能理性应对,与大职场联系,与职业生涯联系,更重视职业发展的结构与轨迹,重视职业发展本质和规律,重视职业发展周期和长远利益,也很重视职业输出,重视成果与贡献,重视职业形象与品牌,开始打造核心竞争力,创造核心成果。这个阶段对应的是职业成熟期的能手、慧心的作为。

事业心:职业成熟之后,不一定每个人都拥有工商意义上的事业,但总会以事业为观照,以事业性的视野思考,以事业性的标准对待职业工作和发展运作,以事业性的需要选择和采取重大的职业行动,产出重要的职业成果,形成职业成就。

事业心阶段,更注重方法论,更注重满足市场需求,更尊重市场伦理,也更注重个人内在的职业使命,以及职涯愿景。重大的职业行动,重大的职业成果,以及职业成就的设计与实现,都将考虑或直接与个人的深层价值观,长远的事业规划挂钩,社会责任、人生价值逐步体现和实现。这个阶段对应的是职业成就期的高手、法眼的作为。

2、心上功夫修炼与进化的重点

心上功夫的修炼与进化,也是分为三个阶段,各阶段的要点,参见下图:

职场三维进化模型:职业心之进化

书心阶段,重点是角色与心态转型,思维方式转型,能够学会和自觉运用新理念,新思维,适应并胜任新的工作与生活。

职心阶段,重点是以职业化的要求行事,树立客户意识,服务意识,成果意识,使职业技能和行为,职业眼光,围绕职业目标而进行,并保证产生丰硕的职业成果,用成果说话,用成果发展。

事业心阶段,重点是所有的职业技能、思维、理念、成果、规划等,要放到市场中检验,看是否能满足市场需要,是否有发展空间,是否能体现个人深层的价值追求,要以事业的思维和眼光,来建构或规范自己的能力与业绩,以实现自己的职涯愿景。

3、心与手眼的关系

心与手和眼的关系,就是源与流的关系,或指挥与执行的关系。心对手眼的作用,是内在的,本源性的,永恒的。在职场进化中,心的性质直接决定职业发展的顺利与否;心的思想高度,直接决定职业成就的高度。

所以,心的修炼,是在根上的修炼,具有很好的辐射力和带动力。

职业初级期,手上功夫最为重要,应以手为主角,眼和心都当配角,不要太有心眼,如果眼过高,或者心过高,就会出现人所讨厌的眼高手低,有心无力。

职业中级期,手上功夫依然十分重要,眼上功夫和心上功夫也要大大见长,手眼心三者是联袂主角,不能没有心眼,否则眼低手高、有力无心,就是自废功力。此时,心眼功夫要能点拨手上功夫。

职业高级期,心上功夫最重要,心是主角,手眼是配角。心上功夫,直接决定手眼功力和成就,三者协同,必摘桂冠。

四、加速进化法

通过自然沉淀积累,到了数量足够的程度,质量的进化就开始了,这是方法之一。在职业发展实践中,也有一些方法可以加速成长,加速进化。

1、高难工作加速法

通过完成高难度工作,实现能力飞跃,提前进化,是最快捷的方式,也是效果最巩固的方式。

高难工作,就是现有知识技能,现有资源条件,很难完成,甚至难以动手的工作。

那么,你必须根据难题,去调研,去查阅学习,去钻研,去借用各种资源,去超常发挥自己的能力,去组织、协调、合作、突破、常规、非常规、创新,所有手段和方法,可以无所不用其极,那么,最终就能实实在在解决问题。

这种主动的,急切的,深刻的用心用力,完全摸透困难,最后使尽浑身解数突破解决的方法和过程,会伴随着痛楚和喜悦,深入内心甚至渗透到骨髓中去,当然就长成了技能,成了坚实的职业能力。

劳动合同法颁布后,面对来势凶猛的投诉举报和劳动争议,由于准备不足,加上普遍缺乏劳动法规意识,除了束手无策之外,就是毫无招架之力,有的公司十案九输,甚至十案百输——由一个争议牵出十个纠纷了。不少经理人,因处理纠纷不被老板满意而被公司辞退。

不处理,不行;处理,很可能丢掉饭碗。我迎难而上,从《劳动法》、《劳动合同法》入手,带出了与之直接相关的国家级和上海市级的劳动法规,还有相关法律如宪法、民法通则、刑法等,共60多种,认真研读和分析,对整个劳动法系有了全面了解,对重点法规吃透吃准,心中有谱。

我自己也开始了颠覆式的主动变革,从我开始,部门所有同事,在所有工作计划与行动中体现法治精神,对所有申诉投诉案件,全部列入日常工作之中认真处理。

其次,全部门努力,得到决策层大力支持,对公司规章制度进行了全面合规性修订,并全部公示和培训到位;对各部门管理者进行作风转变培训,并开始考核。

第三,在员工层面,主动进行几轮劳动法规培训,让员工清楚各自的权利和义务,形成契约意识。

第四,管理层承认问题,与员工共商解决问题的方案。对部分纠纷,配合劳动仲裁,以及法律诉讼,并依法履行义务。

结果,各部门管理者的工作作风很快大变样,员工认可,劳动纠纷大幅度减少,遗留问题,也协商解决了,公司成为“劳动关系和谐企业”。

通过这项工作,我打通了制度设计、流程优化、部门协调、员工管理、培训、薪酬绩效、企业文化、风险管控、外联、法务等多个环节的工作,处理问题和解决问题的能力,可谓得到了质跃性提高。

这个高难度工作的价值,简单评估,一年要顶五年,一个事项要顶几十件事项,在本人的专业层次提升上,具有里程碑意义。

2、专题深挖突破法

聚焦在某一专题或主题工作之中用功,有取有舍,把专题工作所需要的知识技能分出主次,排出先后,做专注,做细致,做精深,逐步贯通,节节提升,也是专业能力和业绩突破性提升的快捷方法。

我初做企业管理咨询时,战略、组织、人力资源、财务、生产、质量、营销、供应链、企业文化等各模块平均用力,自己也发现,每个模块都达不到业内高手水平。

后来,我聚焦在绩效管理领域,结果,每个案子客户的认可度很高,客户普遍业绩提高百分之三十到百分之百以上。

聚焦在某一个模块或专题上,同样也会涉及到多个模块,但由于只是取我所需,用力专注,省时省力。

比如,做生产系统的绩效管理,咨询师不需要象生产经理那样,也不需要象操作工人那样,对怎样排产,怎样开机器等大量的专业专门知识技能,我们就不需要掌握,我们需要理解的是产生、促进、制约生产绩效的重点要素,如流程、制度、标准、手段、设备、环境、员工、实际业绩等,需要掌握的是检测、提炼、体现生产绩效的要素,如指标、标准、考核细则、制度等。

不同行业,不同模块,不同企业,不同部门,不同岗位,内容各不相同,但其中的很多逻辑和方法论则是相通的。

任一模块或专题中,都有重点技能,如果围绕这些重点技能,吃透拿准,十分熟练,不断深挖、细磨,缺什么就补什么,边干边学,边学边干,会迁移,会贯通,能创新,效果好,就是在进化为高手,进化为专家。

任何努力不懈的人都可成为职场精英。

高手、法眼、事业心三维同步进化,驰骋职场,基本上就进入精英之列。若功成名就,就算达人精英;若功成名微甚至默然无闻,就归入无名精英,也很光荣!

相关推荐